KMU Transformation Index

ZHAW · Startup Campus · 2026

KMU

Trans-

formation

Index

Was Schweizer KMU wirklich bewegt. Eine qualitative Studie, die zeigt, woran Transformation in der Praxis scheitert – oder gelingt.

Tiefeninterviews

80+

Führungskräfte

Kernthesen

EVENT 2026

RÜSCHLIKON

Scroll

Tiefeninterviews

Führungskräfte

Kernthesen

ErkenntnisseKMU lernen primär von sich selbst – nicht vom MarktFührungRegulierung wird nicht als Schutz, sondern als Einschränkung erlebtParadoxLangjähriger Erfolg schwächt TransformationsfähigkeitStrategieDer strategische Muskel ist oft untertrainiertHaltungEin Teil der KMU lehnt den Krisenbegriff fundamental abMusterTransformation verläuft asynchron im MittelstandTechnologieKMU testen KI – verstehen sie aber noch lange nicht strategischTypen4 KMU-Typen in der Transformation identifiziertErkenntnisseKMU lernen primär von sich selbst – nicht vom MarktFührungRegulierung wird nicht als Schutz, sondern als Einschränkung erlebtParadoxLangjähriger Erfolg schwächt TransformationsfähigkeitStrategieDer strategische Muskel ist oft untertrainiertHaltungEin Teil der KMU lehnt den Krisenbegriff fundamental abMusterTransformation verläuft asynchron im MittelstandTechnologieKMU testen KI – verstehen sie aber noch lange nicht strategischTypen4 KMU-Typen in der Transformation identifiziert

KMU Transformation Index 2026

Nicht nur Daten,
sondern
Dialog.

Der Transformationsindex verdichtet Gespräche mit KMU zu Erkenntnissen – und bringt Unternehmen über Roundtables und Events miteinander ins Gespräch.

Keine Umfrage. Keine Standard-KPIs.
Verdichtete Erkenntnisse aus 72 Tiefeninterviews.

Kernthese der Studie

Digitalisierung ist kein IT-Projekt.
Sie ist ein Organisationsumbau.

Eine von 7 Kernthesen aus 72 qualitativen Tiefeninterviews mit Führungskräften aus Schweizer KMU.

Tiefeninterviews

Grundlage der Studie

43%

Fachkräftemangel

Top-Herausforderung im KMU-Umfeld

+42%

KI-Adoption

Stärkster Aufsteiger im Transformationsdiskurs

CHF 80Mrd.

Bürokratiekosten

Struktureller Belastungsfaktor

Themenfelder

Vier Dimensionen
der Transformation

Digitale Transformation, KI & Cyber

42% experimentieren mit KI – doch der Engpass liegt selten im Tool, sondern in Daten, Prozessen und Verantwortung.

42%experimentieren mit KI

Führung, Priorisierung & Change

Transformation scheitert selten an Einsicht – sondern daran, dass im Alltag nicht hart genug priorisiert wird.

1/3priorisieren zu wenig

Nachhaltigkeit & operativer Druck

ESG wandert vom Image- zum Risiko- und Steuerungsthema – über Energie, Lieferketten, Regulierung und Kundendruck.

78%spüren wachsenden Druck

Nachfolge, Innovation & Erneuerung

1 von 3 KMU ohne Nachfolgeplan – eine strategische Leerstelle mit Folgen für Führung, Erneuerung und Zukunftsfähigkeit.

1/3ohne Nachfolgeplan

Event 2026

Swiss Re Centre
for Global Dialogue

Die zentralen Erkenntnisse der Studie im Gespräch mit 80–100 Führungskräften aus Schweizer KMU. Rüschlikon, 2. März 2026.

Transformation Check

Ihre Perspektive
einbringen.

6 Fragen. Verdichtet aus den Mustern der Studie. In weniger als 5 Minuten erhalten Sie ein erstes Profil zu Reifegrad, Veränderungsdruck und Handlungsfeldern.

Beispiel-Ergebnis

Digitaler ReifegradÜber Benchmark

KI-ReadinessHandlungsbedarf

PriorisierungsfähigkeitKritisch

Change-KapazitätStark

Nachfolge-PlanungKritisch

BEISPIELHAFTE DARSTELLUNG · IHRE ERGEBNISSE NACH DEM CHECK

Impressionen